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集團(tuán)董事長(zhǎng)楊豐生一行到馬鞍山分公司檢查指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：
2021-06-08 08:36
來(lái)源：
6月4、5日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊豐生一行到馬鞍山分公司和尚橋項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。
楊豐生董事長(zhǎng)一行到施工現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況匯報(bào)，聽(tīng)取匯報(bào)后，詳細(xì)了解設(shè)備及人員生產(chǎn)調(diào)度情況和雨季施工措施。楊董事長(zhǎng)要求在雨季施工期間務(wù)必做好相應(yīng)的安全措施，確保安全生產(chǎn)。隨后到機(jī)修廠、倉(cāng)庫(kù)檢查臨建設(shè)施建設(shè)情況。在檢查中楊董事長(zhǎng)要求要做好臨建設(shè)施的建設(shè)，機(jī)修廠各種設(shè)備的用電布置要規(guī)范，確保安全用電。
在召開(kāi)的分公司項(xiàng)目管理溝通會(huì)上，楊豐生董事長(zhǎng)針對(duì)分公司項(xiàng)目管理實(shí)際情況，作出工作要求：
1、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員及安全管理部門必須充分重視安全生產(chǎn)工作，要及時(shí)排查安全隱患，抓住安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，把安全責(zé)任落實(shí)到位。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目考核制度的落實(shí)，加強(qiáng)與基層人員的溝通，在日常管理中針對(duì)不足之處進(jìn)行調(diào)整。
3、分公司各項(xiàng)管理要分工明確，加大力度落實(shí)崗位責(zé)任制，責(zé)任到位才能更好的發(fā)揮作用。
4、以人為本，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，提升分公司企業(yè)文化形象，有效豐富職工業(yè)余生活，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工再創(chuàng)佳績(jī)。
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